目前越来越多的大型工程项目存在垫资现象,X公司作为传统的运营商关联企业,同时也是国有企业,为寻求转型,深化国有企业改革,积极走出去,涉足大型工程垫资项目,如何真正实现双方伙伴关系(合作关系)、利益共享、风险分担,同时将风险可控、收益增加成为X公司想要解决的问题。为获取工程垫质项目经验和教训,为后续投资提供借鉴,同时也为实现有效益的发展、有现金的利润,有必要对X公司垫资FTTH接入工程项目进行项目后评估研究。本文根据后评估理论的概念与相关基本理论,比如后评估原则、后评估理论国内外研究等,并基于X公司迫切需要建立垫资工程项目后评估体系,理论与实践相结合,对垫资FTTH接入工程进行后评估研究,通过专家咨询法,客观结合公司内专家对垫资及工程的经验和主观判断,从专家方面反馈并调整评估指标及权重,从而使得评价结果具有统计性,也使得更符合X公司实际情况和评价需要,同时通过对比法、成功度法、框架法搭建了X公司垫资FTTH接入工程项目的后评估体系。后评估体系包含目标评价、过程评价、效益评价、影响评价、可持续评价五个方面的内容,明确了各指标的评价内容,体系较为完整,打破了X公司原有的垫资项目只重效益、只重项目前评估的看法和做法。最后对X公司垫资FTTH接入工程项目进行后评估分析,印证后评估体系的可行性和有效性,并对此案例提供了相关的建议和意见。