随着社会主义市场经济的蓬勃发展,人民生活水平的逐渐提高以及每周五天工作制的实施,城市居民特别是大中城市居民的余暇时间和可支配收入的逐步增多,人们健身意识逐渐增强,对体育娱乐服务的需求也逐步的提高。北京市商业健身俱乐部在市场化运作过程中,由于经营者经营理念不同、起点不同及各种条件限制,在经营规模、设施、经营项目、管理制度及销售策略、卡种卡价等方面存在着较大差异。而且商业性体育健身俱乐部的发展还处在初级阶段,因此,其各个方面的发展还相当不完善,存在诸多如政策法规及管理方面等的诸多问题。研究目的:本研究主要从营销经济学角度出发,运用营销组合的4P理论对浩沙健身俱乐部的产品、价格、渠道和促销进行全局把握与分析评价。目的在于为北京市商业健身俱乐部的经营者提供借鉴,更好的推动北京市健身俱乐部的发展,并为其他城市的商业健身俱乐部的发展提供借鉴。研究方法:文献资料法、问卷调查法、专家访谈法、数理统计法。结论:1.浩沙健身俱乐部的组织结构呈锯齿状分布,层次较清晰,管理人员责权较分明,有利于公司的成功运营与长期发展。2.浩沙健身俱乐部的的经营项目健身操、有氧器械练习、器械练习和重量区器械练习,经营项目已呈现多元化、综合化趋势。3.浩沙健身俱乐部所采用的定价方法主要有需求导向定价、竞争导向定价、差别定价、高峰和低谷定价、短期定价等。所采用的定价策略有渗透定价策略、差别定价策略和心理定价策略。4.浩沙健身俱乐部采用分销渠道直接进行分销,健身产品直接从提供商手中转移到消费者手中,没有中介的介入,具有价格低廉、使用安全、质量高等特点。5.浩沙健身俱乐部对外的促销方式主要有广告、公共关系、营业推广和人员推销几种。6.浩沙健身俱乐部倡导大众健身,使高中低多层会员结构都可以在浩沙健身俱乐部进行锻炼,经营大众化。