本文在界定战略管理、战略设计以及战略实施等相关核心概念的基础上，以中储粮油脂有限公司为研究对象根据现有研究文献和方法论对公司未来发展进行了战略规划。本文首先对油脂行业的国内外发展以及中储粮油脂公司目前的运营情况进行了总结，并对与本研究有关的文献做了必要回顾，总结出战略环境分析，战略制定与选择以及战略实施三步走的战略管理模型。遵循前面的方法论，本文从战略环境出发，对企业所处的整体一般宏观环境以及所处行业具体发展环境通过PEST方法和“五力模型”进行分析，发现公司的机遇和威胁；对内部运营环境分析，分解企业价值链，找到公司的核心竞争力和劣势；对所得信息进行整合后，通过TOWS矩阵分析得出企业的备选战略，并根据公司未来发展定位选择选择最优战略。最后以所选战略作为基础，本文分别从公司层、经营层、职能层三个方面设计出具体的企业战略规划，并给出保障这些新战略得以顺利实施的措施。本文的理论意义在于，通过对国内外研究的总结得出适合国内企业制定发展战略的方法，特别是针对国有企业这一特殊群体。本文的现实意义在于将理论运用于实践，对中储粮油脂公司进行了战略管理，为公司的未来发展设计了一系列具体的战略举措，以期为公司指明未来的发展方向，顺利成长。本文的创新之处在于将原有的战略管理模型进行加工，在结合国有企业特色的情况下，总结出了一套适合国有企业的战略管理方法。