【摘 要】
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为满足客户交货需求,当前国内外制造业,或多或少都会提前准备一些原材料或零部件,以缩短产品的生产供货周期,但同时还承担着原材料库存占用资金,场地和相应的库存管理所带来的成本压力,尤其是以生产日常消费品中电子产品为主的制造公司,常常由于市场的变化或设计上的需要,使得现有的库存材料无法继续使用或返工维修后再使用,造成了一定材料和运营的浪费,加大了产品的制造成本。同时,由于此类产品在市场上的竞争越来越激烈
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为满足客户交货需求,当前国内外制造业,或多或少都会提前准备一些原材料或零部件,以缩短产品的生产供货周期,但同时还承担着原材料库存占用资金,场地和相应的库存管理所带来的成本压力,尤其是以生产日常消费品中电子产品为主的制造公司,常常由于市场的变化或设计上的需要,使得现有的库存材料无法继续使用或返工维修后再使用,造成了一定材料和运营的浪费,加大了产品的制造成本。同时,由于此类产品在市场上的竞争越来越激烈,越来越多的竞争者加入到同类产品的生产制造中,导致此类产品的利润越来越低。而如何做好库存管理,提高库存周
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