随着我国经济的稳定快速发展，工程机械行业处于快速成长阶段，为液压企业的发展带来了新的机遇，液压行业的发展潜力巨大,同时企业面临的行业竞争也日益激烈。本文旨在通过汉和公司外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而促进企业的进一步成长和壮大，提高企业的竞争能力。　　本文以战略管理理论和企业成长理论为主要依据，采取PEST环境分析方法、波特“五力模型”行业竞争要素分析等方法，对企业所处的宏观和行业外部环境、内部条件进行研究和分析；通过SWOT战略分析，制定出企业总体发展战略、基本竞争战略，并结合企业实际，从完善组织架构、加强成本管理等几个方面制定了战略实施的保障措施。　　本论文的结构安排如下:　　第一章绪论部分对本论文的研究背景、研究目的、研究方法和内容进行阐述，为论文的展开做好铺垫。第二章对汉和公司内外部环境分析，通过前期环境分析，找出外部环境中有重要影响的机会因素、威胁因素，以及内部条件方面的优势因素、劣势因素。然后采用SWOT分析方法构建SWOT矩阵，探究企业发展的组合战略，并提出战略目标同时对战略的实施进行阐述。第三章公司发展战略制定，对公司未来5年发展提出总体思路、目标与工作重点及步骤，重点谈公司今后发展规划。第四章汉和公司发展战略实施策略研究，重点写为实现公司发展战略应做好哪些工作。第五章战略实施过程中须注意的若干问题，主要讲述在战略实施过程中应注意哪些主要风险和问题等。　　本文得出的公司的战略分析结果是：采取最优成本供应商战略，致力于为公司客户提供品质可靠，供应稳定、响应及时的液压配件全流程服务，成为值得客户信赖和托付的首选供应商，协助客户共同打造低成本、高品质、具备国际竞争力的工程机械产品。采取加强型战略，进一步增强企业的核心竞争力，开发新市场。采取横向一体化战略，扩大企业生产能力。　　制定合理、有效的发展战略对于汉和公司的可持续发展具有深远的意义。在未来5年内，汉和公司要实现大跨越发展，把企业做大做强，争取到2018年到全面实现以下目标：汉和品牌要成为液压行业的著名品牌，并在国际上具有一定的知名度；汉和公司要具备更领先的技术能力、更稳定的产品质量、更高效的成本控制、更优质的营销服务，成为中国液压行业的技术领先者、行业引领者，成为可与国外品牌相媲美、与国外企业相竞争的民族企业。