伴随着产业结构的深入调整,企业的发展速度逐渐放缓,众多企业纷纷通过跨行业并购涉足其他经营领域,有效扩充企业的经营范围,分散因原行业竞争激烈带来的风险。在本文选取的案例中,南洋股份属于电线电缆制造业,在行业内具有一定的竞争优势,但是在发展利好的情况下,南洋股份却选择了跨行业并购网络安全企业——天融信,其中的原因值得探究。此外,不同于同行业并购,在跨行业并购中,由于双方公司的经营领域不同,并购方与被并购方的业务开展模式存在较大差异,因此跨行业并购比同行业并购的整合难度更大,失败的可能性更高。因此,南洋股份完成跨行业并购之后开展的整合活动是否有效、整合之后的绩效表现如何以及最终南洋股份是否达到其并购目的等问题都值得探究。基于以上问题,本文的研究思路为:首先介绍案例的研究背景和意义,梳理国内外的研究文献,确定研究方向和思路;其次是案例介绍部分,在简单介绍南洋股份和天融信所处的行业背景、公司概况的基础上,详细介绍了并购方案及过程、并购后公司情况;再次是案例分析部分,对南洋股份并购天融信的并购动因、并购整合活动以及并购绩效进行了深入分析,其中,结合并购动因理论分析了南洋股份并购天融信的动因,从战略、业务、人力资源等方面进行并购整合分析,从市场、财务和战略三个视角分析企业的并购绩效;最后是案例启示部分,针对以上分析结果,总结并购过程中的经验及教训,为其他试图进行跨行业并购的企业提供借鉴。本文最终研究发现:（1）南洋股份并购天融信的主要动因是为了实现战略转型,其次是为了提高盈利能力和发挥协同效应;（2）南洋股份在并购之后迅速建立了网络安全业务发展平台,初步实现了战略整合、业务整合和人力资源整合;（3）南洋股份并购天融信取得了较好的短期绩效,被市场所看好,整体财务绩效表现较佳,且初步实现了战略转型的目标。通过对南洋股份跨行业并购天融信的案例研究发现,企业应审时度势及时调整发展战略,在并购前应基于并购目的来选择目标企业,在并购后应以战略为导向整合优质资源,实现企业的可持续发展。