作为新型服务创新创业平台的众创空间,近年在全国各地蓬勃发展,经历了起步发展到行业洗牌,一部分众创空间转型升级,探索出专业化、特色化的运营模式,一部分众创空间没有准确的市场切入点,破产倒闭。DJK众创空间于2017年建立,不断发展完善的同时,也逐步显露出一些运营模式上的问题。本文以DJK众创空间为研究对象,在理论分析的基础上,通过资料收集、问卷调查、实地访谈等方式,系统分析了DJK众创空间的现状、运营模式和其中存在的问题,借鉴国内外的成功案例经验,结合客观实际,提出了运营模式的研究建议,以实现DJK众创空间的可持续发展。通过本文研究,得出以下结论:1.众创空间是面向全社会大众创业者的新型创业创新服务平台,具有开放性、低成本、便利化、全要素、结合性的特点,根据众创空间建设和运营主体、服务内容、商业模式不同分为不同的种类。2.众创空间的运营模式分为培训辅导型、媒体延伸型、专业服务型、投资促进型、综合生态型、联合办公型六种模式,具有战略性、整合性、操作性的特点。3.根据问卷、访谈等方式,归纳出DJK众创空间的发展历程、入驻项目情况、发展现状和运营情况,并在现状基础上总结出目前存在四个主要问题,优质项目招商难、服务内容有待完善、投融资渠道较单一、空间定位不清盈利困难。4.通过分析RocketSpace、腾讯众创空间、车库咖啡、氪空间等国内外众创空间的成功经验,提出应加大政策扶持营造良好的招商环境吸引优质项目,引进高校、社群、龙头企业等外部资源不断完善平台服务内容,通过财政、风投、基金多种方式加快建立平台投融资体系,并发挥自身特色明确定位以实现多级盈利的四个研究建议,从而找到更切实的运营模式,形成市场竞争力。