随着人类文明的不断进步和发展,人类赖以生存的环境却在不断恶化。实现人类与自然的和谐统一和可持续发展成为人类的唯一出路。基于此,环保产业将成为最有前途的产业,并已进入高速发展阶段。随着中国经济的高速发展,中国环保产业发展空间巨大。然而对中国企业而言,环保产业却有市场进入壁垒高,技术落后,营运成本高等问题。因此,先进的技术和较低的成本优势是环保企业在竞争中取胜的关键。湖南华菱南方环保科技有限公司,是2002年底组建的以冶金渣处理、煤气发电为主营业务的资源综合利用型环保企业。如何制定正确的发展战略,使公司能够快速发展壮大,在环保领域立于不败之地,成为当务之急。本文拟在对华菱南方的战略环境进行分析研究的基础上,提出华菱南方的总成本领先的战略思路,希望以此能为华菱南方的战略决策提供有益参考。首先,对华菱南方的战略环境进行分析。在宏观环境、相关产业环境和内部环境进行分析的基础上采用SWOT分析方法,总结出华菱南方的优势和劣势,将面临的机遇和挑战。其次,根据战略环境分析,以华菱南方的企业使命和战略目标为指引,确定华菱南方的经营战略为总成本领先战略,并明确其实施途径。实施途径包括:一是以控制价值链成本驱动因素为主要手段,确保公司低成本优势;二是通过控制投资,确保公司低成本战略的方向不变;三是通过控制融资成本,追求公司价值最大化。在实施低成本领先战略的同时,将注重防范总成本领先战略的实施陷阱,根据公司的具体情况,针对以下困境提出相应对策:一是规模生产与产品多样化难以兼顾的困境及对策,二是低成本与新技术及研发投入的矛盾困境及对策,三是低成本与高质量难以兼得的困境及对策,四是优势原材料的有限供应对规模扩张制约的困境及对策。