在中国经济大发展的背景之下,从一家小厂起步,经过千辛万苦的打拼,珠海格力电器有限股份公司成为了世界著名的空调生产企业。继1995年成为中国产销量最大的空调器厂后,格力电器2005年成为世界最大的空调产销厂商。一般而言,因为缺少核心技术,绝多大数的中国空调厂家只能通过不断扩大生产规模来抵销经营成本的大幅上涨。但生产规模越大,它们的利润率却越低。因为技术专利权属于国外制冷巨头,所以在生产和销售上中国空调企业受制于国外制冷巨头。格力电器走出了一条与其它家电企业不一样的、独特的发展道路。从2001年起,格力电器投入巨资进行技术研发。经过多年的努力,格力在核心技术上打破国外企业的技术垄断,赢的了企业发展的先机。2012年格力电器在全球经济环境和行业环境都不佳情况下,再次攀上新高峰,营业额首次超过RMB1,000亿。面对当前复杂的经济形势和激烈行业竞争,公司只有选择正确的战略才能实现“五年再造一个格力”的中期目标,同时也为“百年格力”的愿景打下良好的基础。在介绍了格力电器的基木情况后,论文首先运用PEST模型分析了格力电器的外部环境,得出外部宏观环境有利于空调行业发展结论；其次,运用波特五力模型分析空调行业环境,认为格力电器在空调行业内处于领先地位；第三,分析了格力电器的内部环境之后,指出格力电器在技术、质量、财务、品牌上优势比较突出。第四,论文运用SWOT模型分析,给出了格力的战略备选项；基于对中国经济未来发展的乐观判断和国家政策导向,论文认为格力电器应当实施SO发展战略。最后论文还提出,SO战略顺利实施,应当满足以下的战略安排,即：1.制度性战略安排：坚持现有股权结构不改变、设立风险管理委员会和遴选接班团队。2.坚持技术驱动、全面质量管理方针不动摇。3.加大出口业务力度和国际投资的步伐。4.加快以专业化基础的多元化战略转变。5.加强品牌管理,改善渠道工作和搞好政府、企事业单位的关系。