纵观建筑成本管理的一些实践案例不难发现，国内工程成本控制体系不健全，整个成本管理过程中工程结构的成本管理最容易忽略，并且管理力度不够，使得施工过程中出现高成本，从而导致了工程结构施工的成本浪费现象普遍存在。因此，系统科学的分析建筑结构施工阶段可能存在的影响因素，并合理的确定有效的成本控制方案，使得工程结构成本管理的操作性加强，目前已经成为社会各界关注的焦点。成本管理的起点是对工程结构的成本进行控制，它决定了成本控制总体上的能力和水平。虽然前期规划项目结构总成本在项目的总费用上所占的比例非常小，但工程结构施工的合理与否将直接影响到工程成本控制的结果。因为从理论上讲，结构规划决定投资建设的实际数额，进行科学合理安排结构的建设项目，会对项目成本的控制产生显著的影响，它也会显著地降低建设成本。结构施工的过程，将会决定项目中人、钱、材料等直接投入的数目。这跟一般只注重建设施工过程中的成本控制是不一样的，更侧重整体的成本控制。为了确保在工程结构过程中的成本控制，它应该要实行精细化管理。具体而言，应该是分析投资和研究预算，对工程设计图纸和施工进行说明描述，并找到步骤，就可以降低成本，并可咨询财政部门进行有效地成本控制，而且不影响工程的质量和进度项目。来自不同部门的人通常被认为利润在他/她的部门，而忽视了在建项目的不同阶段的整体效果。这就要求公司应当协调工作，提前做好各方面工作的协调，事后的问题会迅速减少，降低返工的可能性和提高成本控制工作，包括项目的全过程。因此，重视提高项目管理结构是前阶段的成本控制措施的成本管理。本论文主要基于成本控制的相关理论，对工程建筑中工程结构的成本管理问题进行研究。本文主要分五个部分，第一章是本文的绪论，通过分析论题的相关背景，从而引出本文的中心论点，并阐述论题研究的意义，简述该论题要研究的内容以及本文在写作过程中使用到的研究方法。第二章主要是结合北京永城大厦项目工程的成本管理现状，通过目前的基本情况对工程结构成本管理中存在的问题做出归纳，以及对成本管理问题的原因做出系统的分析；第三章在第二章分析的基础上，对北京永城大厦项目工程结构成本控制存在的问题提出合理的优化方案，主要是对工程结构项目成本控制的流程、目标、方法、原则以及成本控制体系构建进行分析说明，第四章提出了工程结构项目成本控制如何有效的实施，建立合理的成本控制制度，健全成本控制责任制，并严格实行成本控制的监理制度。最后是对问题的研究内容进行总结，并对项目成本控制以后的发展方向进行深入的探讨，从长远的效益发展来考虑，对项目的结构投资尽量优化。