工程总承包模式是我国建筑业取得长足发展必经的改革之路,也是适应现代化大生产的项目管理模式。随着全球经济的迅猛发展,总承包模式被越来越多的国家应用于各种大型基础设施项目的建设管理中,其优势更是不断得到专家的挖掘。但是,通过研究发现,总承包模式在我国的推广并不如想象中顺利,具有相应资质的总承包企业仍然维持着原本较低的利润,业主对总承包模式建设的项目满意度仍旧不高。这种情况一方面是因为我国建筑业总体水平低下,项目管理和施工技术方面较发达国家相对落后；另一方面则是因为我们在项目管理中传统的设计和施工分段管理的思维仍占据主导地位,对总承包模式的运用仅仅停留在表面。所以只有找出总承包模式的核心竞争力,并有针对性的提出打造核心竞争力的措施,才能找到发展和推广总承包模式的关键所在。历来专家学者对总承包模式的研究重点大多放在评标机制、组织设计和风险管理等方面,对核心竞争力的研究则大多无关痛痒,并没有切中要害。因此本文从业主价值体系的角度出发研究总承包模式的核心竞争力,力求能够找到提升总承包模式服务质量的途径,从而真正使总承包模式成为我国广泛使用的建筑模式,促进我国建筑产业良好发展。本文运用价值管理和价值链两大理论为指导,运用理论分析和论证的方法,对工程总承包模式下业主价值的传递进行研究,在深入对比总承包模式与传统承包模式价值传递方面的差异后,总结出总承包模式的核心竞争力的实质。文章主要由以下四部分组成：一、研究背景、意义。这一部分包括文章第一章,主要介绍总承包模式在我国发展运用的情况和现阶段存在的问题,并对国内外专家的研究现状进行总结,提出总承包模式核心竞争力的研究应从业主价值传递的角度出发的观点。二、相关理论综述。这一部分详细阐述了核心竞争力的概念,提出价值管理理论的基本思想和价值链的基本含义,从而引出构建业主价值体系的思想。本章还介绍了总承包模式的概念和两种主要运作方式：DB和EPC模式。三、总承包模式的价值传递。在第三章中,本文通过比较总承包模式和传统承包模式的优劣势,运用价值管理的和价值链两大理论论证了总承包模式在价值传递方面比传统承包模式能更好的将业主和各参与方的价值理念融入建设项目中,平衡项目各方对项目功能、费用和工期的需求,从而使项目在整个寿命期中能最大程度的满足业主和使用者需求。四、总承包模式核心竞争力分析。第四章是文章的重点内容,也是结论所在。通过前文对总承包模式在业主价值传递和资源整合方面的优势分析,找出了总承包模式核心竞争力的实质,即对建筑业产业链的控制能力、对业主和利益相关者需求的整合能力和对资本和资源的优化利用能力。本文的创新之处在于抛开以往学者研究的思路,从全新的视角对总承包模式的核心竞争力进行分析,引入业主价值体系的概念,找出了价值链管理和总承包模式核心竞争力的内在联系。但是由于时间和笔者水平有限,本文没有找到相关案例实践对结论进行检验,而且对业主价值体系的认知并不十分深入,在今后的工作中,笔者将结合实际经验对其展开更为深入的研究。