目前,在市场经济规律以及国家宏观调控政策的引导下,国内建筑安装行业在产业结构、规模和竞争方式等方面正在进行迅速的调整。这种调整的结果是建安行业将在短期内形成新的、以市场为导向的、层次分明的竞争格局。中石油第二建设公司(以下简称“公司”)在这种竞争格局下面临众多的外部机会和威胁。制定一种既能充分利用内部的优势去抓住机会又能有效克服自身的劣势去回避风险的竞争战略,已经成为公司成功的当务之急。本文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用宏观与微观、定性和定量相结合的分析方法,对公司的内外环境因素进行系统地研究,旨在为公司寻求一种最佳的竞争战略。本文首先从宏观环境、工程建设行业现状以及炼油化工建筑安装产业竞争状况三个方面对公司的外部竞争环境进行细致的分析,总结了公司面临的机会与威胁,并通过外部因素评价矩阵分析,得出目前公司在努力追求利用外部机会和回避外部威胁的能力方面高于产业平均水平。然后通过组织结构、人力资源、装备水平、技术水平、经营状况等对内部资源状况进行分析,总结了公司所具有的优势和劣势,并通过内部因素评价矩阵分析,得出目前公司较行业水平存在一定的劣势。继而,通过外部机会和威胁以及内部优势和劣势进行SWOT分析,得出四种竞争战略,并通过关系矩阵分析得出目前公司应采取以目标集聚战略为主、差异化战略为辅的竞争战略。最后,针对公司的竞争战略,提出具体四个方面的实施措施:目标集聚市场拓展、技术创新、项目管理创新以及项目经理人才规划,并提出在实施的过程中针对成本进行全面控制。