近年来,中国经济呈腾飞式发展,带来了国民经济与老百姓生活水平的跨越式提升。在医保改革与消费升级的双重刺激下,人们对医疗、保健等健康产品的需求与日俱增。但是问题同样也不少,目前国内医药产业普遍存在着研发资金投入不够、创新能力不足,整个行业的发展充满着机遇和挑战。华润三九作为我国医药行业的代表企业,也面临着机遇与挑战。财务协同效应作为协同效应的重要构成因素,影响企业并购的原因之一就是为了实现财务协同效应,所以只有对财务协同效应进行进一步研究,才能有助于企业并购方案的成功落实,增强企业自身的竞争能力。目前,国内关于企业并购协同效应的研究还只停留在初级阶段,对财务数据的分析也仅限于静态分析。因此,医药企业的管理层亟须构建动态的财务协同效应分析体系,根据动态分析结果,对公司发展方向与并购策略实施做出分析研判。本文的研究思路为提出问题、分析问题、解决问题,研究对象是华润三九,用优化后的财务分析体系对其进行案例分析。本文第一部分提出问题,介绍研究背景及意义、研究方法和思路;第二部分对相关概念进行界定及介绍;第三部分和第四部分为案例分析,论述华润三九并购后财务协同效应的实现情况。最后得出结论,并希望能够为华润三九并购后财务整合的加强及医药企业并购效应的改善提供参考。本文主要内容如下:首先,对华润三九并购广东顺峰的研究背景、方法和意义进行简要概述,整理并归纳以往相关企业并购财务协同效应的案例研究成果;接下来,本文介绍了企业并购的含义及动因分析、协同效应的类别与表现形式、企业并购财务协同效应的表现及评价指标,为接下来的案例分析提供理论基础;然后,本文开始对华润三九并购广东顺峰进行案例分析,先简要概述并购双方情况,接着便对此次并购的动因及并购后的财务协同效应进行分析评价;再接下来,对此次收购的实现路径进行分析;最后,根据以上分析评价结果,分析此次并购财务协同效应并不明显的原因,并提出针对性建议,为以后的并购提供参考。