薪酬管理在企业管理模块中处于最为核心的关键性位置,与员工个人利益和企业效益息息相关,这就要求企业在生存发展的同时也要意识到向人力资源要生产力。对于大部分中小企业而言,成立时间较短,鉴于资源、视野等条件的限制,管理增效益的观念一直较为淡化,特别是对薪酬管理的重视程度不够,如何引导管理层和人力资源部门将薪酬管理工作从“忽视”转向“重视”,由“感性认知”转向“规范合理”,则显得至关重要。本文以节能科技型绿色建筑行业企业为研究背景,结合HS节能科技公司人力资源管理实际,针对员工工作动力不足、人员流动较大等现状,基于公平理论、激励理论和4P薪酬理论,运用文献研究法、问卷调查以及统计分析法,根据公司现有的薪酬管理办法和问卷调查所获数据,开展公司全体员工在薪酬满意度、公平性、激励性等方面的整体性分析,以及不同岗位对薪酬评价的差异性比较这一分类分析,提炼公司薪酬管理上存在的问题并分析原因。最后,依据改进思路,分别从共性、A类员工和B类员工三个层面提出相应对策,并采用访谈法从管理人员和普通员工两个视角对改进后的薪酬制度所带来的效果进行评价。通过本文的研究,以期解决HS节能科技公司薪酬管理办法设计粗糙等问题,体现岗位价值,提升员工工作动力和忠诚度,为公司发展留住人才。