在当今的知识经济时代,国有科研生产企业的市场竟争,将从过去的以生产为核心的竞争转向当下乃至未来的以科学技术为导向的竞争,这不仅是技术的竞争,也是人才的竟争。拥有充足、完备、稳定的科技人员队伍是国有科研生产企业发展的决定因素。如果国有科研生产企业能够拥有高素质的人力资源和科技人员队伍,就能够把握住科研生产发展的主动权,从而在市场竞争中占据绝对优势。留住人才、充分用好人才、激励人才不仅是人力资源管理学科的重要研究课题之一,更是国有科研生产企业人力资源管理工作的首要任务和目标,它对科技人员流失问题及其对策研究具有重要的意义。本文以XAHF公司为研究背景,以其科技人员流动现状为研究对象,通过对员工流失理论、激励理论的学习和探索,在对该公司的现状分析基础上,对造成科技人员流失现象的问题进行深入分析和探讨,提出科技人员流失为公司带来的损失,并依据满意度调查及结果分析,找出导致流失的具体原因。有针对性地提出解决该公司科技人员流失问题的对策和建议,包括了绩效考核、薪酬管理、职业生涯规划、培训教育等全方位的对策和建议。希望本文能为XAHF公司及其它同类国有科研生产的人力资源管理工作提供一定的参考和借鉴作用。