截止目前，对于横向供应链、纵向供应链的理论基础研究已经很完善，通过各种技术和方法实现供应链协同效率的研究也取得了一定的成果。但是在众多研究中几乎没有一种有效的技术方法将横向和纵向供应链交叉结合，从而使得企业获得更全面的竞争优势，增效供应链协同绩效。从行业应用来看，将横向和纵向供应链管理应用到房地产行业的研究甚少。从管理技术来看，尚未发现有关业务流程管理方法和技术应用到横向供应链管理的相关研究成果。本文将业务流程管理技术与横向、纵向供应链协同管理理论结合，应用到房地产行业。论文从命题的角度对横向供应链和纵向供应链，供应链协同，项目前生命周期，业务流程管理和技术进行了阐述。在上述基础上，对房地产供应链关键业务流程进行协同管理。管理思路为：在对未来某房地产项目供应链结构进行分析的基础上，对供应链业务流程进行建模和编排。房地产供应链结构分析以横向一体化供应链作为理论基础，供应链业务流程的编排以纵向一体化供应链为理论基础，运用业务流程建模软件作为业务流程管理工具，通过数字化建模实现计算机表示，再运用流程编排将横向供应链和纵向供应链进行交叉，实现房地产供应链协同管理。在供应链业务流程编排的基础上，对房地产供应链关键业务流程阶段进行划分，对关键业务流程中的组织，从横向供应链的角度进行归类分析，并分析各组织之间的信息交互。在整个协同思路中，都利用IBM的现代业务流程建模软件作为管理工具。论文以云南城市建设投资有限公司北市区医院项目为例，将业务流程作为一种管理技术，运用到该实例企业的工程建设阶段，通过业务流程的模拟建模，对流程、组织资源进行管理，为房地产供应链协同管理提供方法和手段。最后，对全文做了总结，对调研中存在的不足做了补充，对业务流程建模动态分析方法的进行了阐述，并提出了房地产供应链未来发展的良好前景。