我国房地产行业,近些年来飞速发展,已经具备了一定的行业规模。要想适应现在的竞争环境,如何用有限的资源谋求更高的发展,是需要房地产企业思考的问题。动态联盟是一种新型组织结构,它将各个企业的核心资源组织起来,提高企业的竞争能力,并降低单个企业的风险和整个联盟的总风险。将其运用到房地产企业,可以将具有不同核心能力的房地产企业联系起来,改变以往的完全竞争观念,实现一种合作竞争共赢的思想。动态联盟的一个重要观点是合作竞争,合作产生收益不免就会出现利益分配的问题。对于房地产企业动态联盟来说,利益分配是一个复杂的问题。建立良好的利益分配机制是维持房地产企业动态联盟成员企业关系、稳定有效运行的保证。利益分配公平能够激励成员企业相互协助,提高联盟整体效率。设计一套科学合理的利益分配方案,有利于房地产企业动态联盟的健康发展。本文研究了我国房地产企业动态联盟利益分配方法。首先,对动态联盟和动态联盟利益分配的相关理论进行阐述。其次,分析了房地产企业动态联盟的利益构成和利益分配的特点,提出了贡献因素、风险因素、工作努力因素、核心能力因素四个房地产企业动态联盟利益分配因素,阐述了房地产企业动态联盟利益分配流程。再次,针对房地产企业特点提出了利益分配原则,建立收益/风险模型对房地产企业动态联盟的利益进行分配,运用层次分析法、模糊综合评价法对模型中的变量值进行确定。最后,进行实证分析,演示了收益/风险模型的具体应用。本文根据房地产的特点进行研究,其更加具有针对性,对我国房地产企业动态联盟利益分配具有一定的指导作用。