1978年以来,建筑业有了很大的发展,至2006年建筑业总产值超过4万亿元,已经成为国民经济的支柱产业,但是部分建筑企业却逐步萧条,主要是因为亏损严重,要改变这一状况,必须重视施工项目的成本管理,加强成本管理意义重大,一方面可以节约社会资源,另一方面可以确定自己的比较优势,为企业的长远发展打下良好的基础,所以,本文选择建筑施工项目成本管理作为研究对象。本文主要包括以下内容:首先,深入剖析了目前的施工项目的组织结构,指出了由总包、分包、施工队、建设单位指定分包的全新的施工项目组织形式,详细的阐述了施工技术、管理人员、外部环境等项目成本的影响因素,指出目前项目成本管理的主要内容,并建立了项目成本管理效果测试模型,采用问卷调查的方法,对项目的成本管理水平做出评估:其次,在对项目的成本管理水平评估的基础上,指出施工项目成本管理上存在的管理制度、管理人员、风险控制、过程控制等方面的问题,并有针对性的提出明确上级企业职责、完善制度建设、加强过程控制等施工项目成本管理策略:最后,本文按照目前施工项目的实际情况,编写了施工项目的案例,依据相应的理论知识,发现施工项目存在的成本管理问题,并针对成本管理的问题,提出加强项目成本管理的措施。