纵观近年以来的地产开发，商业地产已经衍生为主流地产开发模式。时任花样年集团董事会主席兼首席执行官潘军曾发表评述说，商业地产是一个房地产公司的未来，没有商业地产，房地产开发企业将没有未来，行业内也有人很早就提出了“谁拥有城市综合体，谁就拥有城市未来”的口号。万达、中粮集团、宝龙地产、恒隆地产等商业地产公司都已经在以商业地产城市综合体为主要产品加速扩张，如万达集团2011年上马17个万达广场;中粮集团董事长宁高宁2009年就宣布，未来2～3年在全国复制10个以上大悦城，5～10年将在国内大中型城市布局约20个大悦城。　　随着商业地产的不断成熟，各大房地产企业的经营模式层出不穷，它们受到各自生长环境下的市场需求影响，有的互相借鉴，有的大相径庭。并且，在市场经济的深入下，这些企业不约而同的成长为战略引导型企业。　　SG公司是天津市房地产企业中率先进入商业地产领域的民营企业，从2007年就已经开始通过企业发展战略指引，树立适合自身发展的战略规划，并在短短几年内成功的处在行业的领先位置上。这期间，SG公司真实感受到制定战略、实施战略的战略管理理论所带来的优异性。　　本文围绕着SG公司所处宏观环境和地域环境，对其发展过程中所研究的商业地产经营模式展开研讨，通过对外部市场需求、行业政策、产品内部差异性、环境现状的分析，研究商业地产发展战略模型，通过其操作的实际案例对商业地产产品运作进行探讨和归纳，汇总分析在未来的市场发展中商业地产与发展战略值得推广和借鉴的研究成果。