本文立足实际情况对中国水电天津公司安哥拉业务发展主要问题进行了初步分析,在总结了中国水电天津公司安哥拉发展历程及业务情况后,从竞争力、企业规模设施、安哥拉本土化及人才等方面阐述了存在的问题。本文研究相关理论及研究综述主要包括:企业国际化战略理论、竞争战略理论,本土化理论、中国建筑施工企业国际化战略相关研究综述。关于本研究的研究意义主要包括三方面,首先,有助于完善公司现有的安哥拉业务的发展方案,转变管理角色;其次,针对公司业务经营方面所遇到的问题与不足,从企业战略角度提出相应的解决方案。最后,对其他同行业企业具有一定的借鉴意义。本文通过采用企业战略管理的相关理论研究,对中国水电天津公司安哥拉业务外部环境和内部环境展开分析,以实践创新为着眼点,为今后安哥拉市场选择不同的拓展战略提供了科学的分析方法和理论依据,对当前安哥拉业务目前在当地发展中表现出的最突出的问题进行分析解决。本文以中国水电天津公司安哥拉业务现状调研实例,依次论证国际竞争战略、本土化战略在国际建筑工程承包行业领域的可行性及实践性,从实际出发提出具体的切实可行的安哥拉业务战略解决方案,促使其充分发挥自身的竞争优势,实现中国水电天津公司的战略目标。