我国制药装备行业的发展得益于中国申请和加入WTO,使我国医药和医药装备两个行业与国际市场尽快接轨。近几年随着国家新医改政策、农村合作医疗制度等的实施,促进了制药行业的发展,也推动了制药装备行业的发展。2010新版GMP的实施为制药装备行业的发展带来了新的机遇和市场空间。但是当前国内制药装备新品和精品少、高档次和有竞争力的产品不多,一些企业不守行业规矩、恶性低价竞争、导致制药装备市场陷入混乱和恶性循环,竞争日趋加剧。新华医疗创建于1942年,2002年在上海证券交易所成功上市,是集产品设计、研发、生产、销售于一体的大型综合性企业,是中国驰名商标。新华医疗的产品分为九大类,其中消毒灭菌、制药装备、放射治疗三类产品的规模、技术水平居全国第一,消毒灭菌设备是中国名牌。制药装备业务主由制药设备厂经营,拥有强大的技术团队,具有多项技术创新产品,产品技术先进、品质优良已经得到行业公认,销售网络已经遍布全国,市场占有率国内第一,并向国际市场发展。但是当前制药装备业务还存在组织结构还不完善,运营成本较高,高素质管理、营销人员以及手段缺乏,部分产品市场逐渐饱和等问题需要进一步解决。本文首先从宏观的角度分析了国内制药装备行业所处的宏观环境和行业现状,指出新华医疗公司制药装备业务的发展机会与面临的威胁,从微观的角度分析了新华医疗公司制药装备业务的资源和能力,指出其所具备的竞争优势和劣势。然后以迈克尔·波特的竞争战略理论为指导,运用PEST分析和SWOT分析法,得出新华医疗公司制药装备业务要在市场竞争中站稳脚跟,获得更大的发展,应该选择集中差异化竞争战略。最后,为了能够有效实施所选择战略,新华医疗公司制药装备业务分厂需要在创新能力、产品结构、营销服务、人力资源等方面采取相应保障措施。本文运用竞争战略理论系统和相关方法分析了企业所面临的内外环境,并在此基础上选择了适合企业的竞争战略,希望能为企业参与市场竞争和制定未来发展规划提供一定的借鉴和参考,同时希望能为同行业的持续发展提供一些可供参考和借鉴的策略和措施,促进中国制药装备行业的发展。