随着国民经济快速发展、居民消费能力释放,市场细分逐步深入,房地产销售市场竞争呈现白热化,尤其是小户型房地产业。近两年来,国家对房地产业持续进行政策性调整,给房地产企业销售带来巨大冲击。对此现象,本文结合博进房地产公司的实例,对销售阶段小户型项目管理进行研究,寻找适应博进房地产公司的项目管理模式。文章第一章首先阐述此研究的主要背景及意义,并描述了销售阶段房地产项目管理的定义;第二章结合博进房地产公司项目管理的现状,为博进房地产公司销售阶段小户型项目进行环境分析,对一些困挠公司进行项目管理难点问题进行探讨,发现传统的房地产项目管理方式已经不再适合公司当前形式的发展,不能够满足房地产开发商以及消费者的意愿,原始的项目管理方法已经成为现阶段博进房地产小户型项目发展的主要瓶颈;第三章主要针对原有的项目管理模式提出新的项目管理模式,并创新性地将生产制造业中的精益思想融入到博进房地产公司销售阶段项目管理的五个过程当中,在一定程度上改变了以往传统的“朝南坐”、“等客上门”等传统的销售项目管理模式;文章的最后从组织架构、沟通、冲突及监督的角度提出改善方案的实施保障措施。这些新的管理模式和精益理念不仅仅能够解决人们在以往项目管理当中遇到的问题,而且能够帮助企业在很大程度上提高项目运作的效率,使企业在项目过程管理上得到更大的收益,并在销售阶段小户型项目管理问题上具有一定的现实意义和指导价值。