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随着经济的发展,我国的房地产行业的发展也越来越快,且房地产行业是受经济发展影响最大的行业,所以对于房地产行业的研究是十分必要的。而招标采购管理是房地产行业发展的一个重要的环节,目前已经有很多学者对很多行业的招标采购管理进行了研究。而本文则是更加深入的在ERP环境下对房地产行业的招标采购管理进行研究的,对于房地产行业的发展有着至关重要的作用。本文以DZ房地产公司为研究对象,以招标采购管理、ERP构建为理论依据,力求寻找到中小房地产企业向大型房地产企业发展中招标采购管理变革以融合ERP系统。随着企业信息化的建设和信息技术在招标采购管理中的应用,传统的招标采购方式已经无法满足企业发展要求及适应信息化操作。本文通过对DZ房地产招标采购系统提升改造以求彻底融入企业ERP管理当中,寻找到中小房地产企业向大型房地产企业提升过程中招标采购管理提升的一般方法途径。本文研究主要应用的方法和解决的问题如下：(1)揭示一般中小房地产普遍采用的招标采购管理上存在的弊端及与ERP融合上的不适应并提出改进的方法。(2)应用ERP理论对采购流程再造,以找出在ERP环境下采购流程实施方法。(3)应用采购组织、供应链理论改造采购组织,力求在ERP的协助下采购组织发挥最大效力。(4)同步工程、敏捷制造指引下对采购计划进行改造,以适应公司、消费者需求。(5)提出未来房地产公司在ERP环境下招标采购管理构想。