随着化工行业内的竞争加剧，企业需要通过提高供应链的整体绩效为自己带来新的利润增长点，也需要科学的进行供应商管理，整合资源为自己带来竞争优势。本文结合X公司在采购管理中的实际情况，对供应商管理策略进行了探讨。　　本研究主要内容包括：⑴供应商的科学分类及管理。帮助企业根据供应商不同的类别，采取不同的商业策略。在供应商管理的过程中做到有的放矢，提高工作效率。⑵供应商选择优化。通过流程优化，使得企业在选择供应商的过程中让内部资源得到更好的配置。⑶供应商的绩效管理。通过KPI的设立，科学的管理和监督供应商对KPI的执行过程，并以绩效考核结果为契机与供应商进行有效沟通，促使供应商进行绩效的持续改进。⑷供应商的风险管理。将供应过程中可能出现的风险严重程度进行定位，并依据这些定位进行系统的管理，将风险防范于未然，保证供应链的正常运作。⑸供应商的关系管理。通过结合供需双方自身及在对方立场上的定位分析，帮助采购人员依据不同的情况采取相应的措施管理与供应商的关系，促使公司与供应商的关系朝良性方向发展，达成合作双赢的合作。