后发企业如何取代在位企业，成功实现跨越成为新的行业领先者，一直是战略管理理论中一个重要的命题，但长久以来未能得到很好的论证。本文利用破坏性创新理论的最新成果，对此进行了系统研究。破坏性创新是通过提供价格便宜、功能刚好够用、更加便利的产品，或是引入在主要性能上表现较差，但在次要性能上能满足特定消费群体需求的产品，来吸引非主流市场上不太挑剔的消费者，打开新的市场。随着技术的不断提升，产品性能的不断完善，它将逐渐侵蚀现有主流市场，甚至取代现有产品，成为新的主导技术，破坏行业旧有的竞争规则，建立起新的客户价值结构，是企业实现跨越式发展的有效工具。本文在相关创新概念识别的基础上，对后发企业在不同创新模式下的发展机遇进行了分析。后发企业创新的初始条件决定了其不适合基于原有技术轨迹上致力于满足主流消费群体需求的维持性创新；模仿创新战略难以使企业掌握真正的核心技术，虽然可以通过模仿来缩小与在位企业的技术差距，但难以实现真正的技术赶超；创新能力不足使后发企业难以做出重大的技术突破进行突破性创新；而破坏性创新为后发企业开启了实现跨越式发展的机会之门，是后发企业实现跨越式发展的最佳途径。本文在相关文献及理论研究的基础上，构建了后发企业开展破坏性创新的“动因-能力-绩效”模型。其中，破坏性创新动因主要包括：创新意愿、组织学习、激励机制和外部知识源；显著影响创新绩效的能力要素包括：技术机会能力、知识吸收能力和资源整合能力，并通过实证对理论假设进行了验证。指出后发企业可以通过创新意愿、组织学习、激励机制和外部知识源来作用于企业的破坏性创新能力，进而提高企业的创新绩效，并给出了后发企业开展破坏性创新可考虑的具体路径。