自国家广电总局2001年颁布1519号文从而开启了 "院线制"改革以来,大量院线公司如"雨后春笋"般在中华大地上建立起来。截止至2015年底,我国现有院线48条,创造票房438.74亿元,这其中既有以万达为代表的民营资本,也有以中影为代表的国有企业,中国电影产业的"大蛋糕"及其背后所拥有的巨大票房市场刺激了大量资本涌入院线系统。放映体制改革的"春风"下我国电影市场的蓬勃发展,反映的是"院线制"对我国电影市场由割裂走向整体,由落后走向发达的巨大推动作用,其对于促进产业资源的优化配置,扩大电影放映市场有着决定性的影响。截止至2015年底,南京地区共有影院62家,分别隶属于万达、中影、上影、UME、幸福蓝海、东方、星美、金逸等院线公司,几乎所有大型院线公司都于南京设立了旗下影院。在最新的艺恩研究报告中,南京也被评为全国六大影院优先投资城市之一,江苏最大的本土院线一幸福蓝海院线,面临着巨大发展机遇与挑战。幸福蓝海院线目前正处于发展的"策略黄金期",在本土市场发展状况良好的同时,对外扩张欲望强烈,积极谋求由地区性龙头院线向全国性院线的转型。幸福蓝海院线共在南京地区设有18家影院,南京地区是其"名符其实"的票仓,如何应对南京地区激烈的市场竞争,如何在各大院线集团的"夹击"下脱颖而出是摆在幸福蓝海院线眼前的重大课题。以南京市场为蓝本的研究,对于指导判断幸福蓝海院线走向全国市场的竞争策略选择,亦有着极为重要的借鉴作用。本文综合运用"SWOT" "PEST"等内外部环境分析方式,结合五力模型与核心能力学说,以幸福蓝海院线参与南京地区竞争为例,为幸福蓝海院线提出了在差异化战略指导下的价格策略、规模策略、"自建+加盟"策略、产业链及联盟策略、市场推广策略、人才策略等六大策略,又针对幸福蓝海院线旗下特定影城幸福蓝海新街口国际影城的经营状况做了具体分析,提出差异化服务+专一化观影业务的建议。最后笔者在提示未来幸福蓝海院线将不可避免地面对困难的竞争局面的同时,坚定看好在正确竞争策略指导下其未来的全国化发展道路。