近年来，伴随着“互联网+”概念的深入人心、国家推动互联网技术不断更新发展，各种互联网企业也纷纷应运而生。但与此同时，老牌互联网企业在现有技术受到新技术的冲击、互联网企业数量增加从而使得竞争加剧的背景下，不得不进行转型升级，从而寻找更广阔的市场和更优质的资源。暴风科技股份有限公司（下文简称暴风科技）在这种背景下，为了继续保持市场份额和强有力的竞争力，决定通过资产重组的方式，融合包括VR、影业、TV等时下流行的互联网娱乐平台，打造全球DT大娱乐战略，进而增加利润增长点。但是暴风科技的现金流状况却日益恶化，以至于其不得不通过大量借款和企业主要股东质押股权来吸收现金，从而缓解现金流量紧张问题。本文以财务报表分析为基础，进而分析暴风科技的现金流质量，最后衡量暴风科技战略的制定是否与企业现金流状况相匹配。
　　本文分为五个部分:第一章主要介绍了本文的选题背景、研究意义、研究内容与结构安排、研究方法和本文的创新点。第二章简述现金流分析研究相关文献。第三章构建企业现金流与财务数据相结合的分析体系，同时阐述公司战略和企业现金流的关系。第四章基于暴风科技发展战略，结合相关财务数据对其现金流进行分析，从而判断其现金流质量。本章在进行分析时以暴风科技的“DT娱乐大战略”实施时间为分界线，在2015年战略实施前，分析现金流是否能为日后的战略实施提供资金;在2016年战略实施后，分析战略的实施对暴风科技的现金流造成的影响，两者结合判断公司战略制定是否合适。第五章结论及相关建议。
　　本文的贡献在于结合暴风科技的利润表、现金流量表和资产负债表以及相关财务指标，对现金流质量进行分析，从而判断企业战略制定是否正确。暴风科技的战略制定具有一定的代表性，这些对行业其他公司的发展有着一定的指导和警戒意义。