目前国内项目施工成本管理的研究大部分是对建筑工程项目进行的,而机电安装工程施工成本管理一般作为项目管理的一部分纳入到建筑工程项目管理中,对机电安装工程项目施工成本管理的研究不多。在工程施工成本管理的实践中,机电安装工程施工成本的管理与建筑工程的施工成本管理有很大的差异,主要体现在管理过程、控制方法和分析方法的不同。机电安装工程由于系统复杂、专业种类多、材料品种多、施工过程变化大、施工时间和施工面分散等特点,造成成本管理上的困难。尽管如此,由于机电安装工程的专业性和复杂性,也造成其项目利润空间要比建筑工程项目的利润空间大很多,因而也引起越来多的施工企业和开发企业的重视。在长期机电安装工程施工成本管理实践中,为了对全过程的成本进行最优的控制,依靠传统的粗放型管理是很难实现的,所以对机电安装工程施工管理进行系统研究,建立完整的管理控制模式是非常有必要的。机电安装工程施工阶段的成本管理过程,根据工作职能分解的原理(WBS:Work breaking system),可对成本管理过程按不同的实施过程划分为:工程预算、目标计划、材料设备采购、施工管理、仓库管理、资金管理、工程结算等过程。为了对成本过程进行管理和控制,实现成本控制目标,须设置成本分职能、控制职能和成本决策职能,各职能相对独立而又相互联系,它们按相关的工作原理和工作职能通过在机的连接,建立完整的成本管理系统。成本管理系统的原理是:以准确的预算为基础,制定科学的成本控制目标,从成本实施过程中不断收集相关的成本数据,与计划目标进行比较分析,得出控制偏差,并对偏差进行有效的控制,最终实现成本控制目标。在机电安装工程施工成本管理的实施过程中,胁及到非常庞大的数据处理,依先靠人工方法进行操作,造成工作量很大、数据处理时间长、时效性差等问题,这也是制约管理系统普及应用的瓶颈。为了实现机电安装工程施工成本的现代化管理,对管理系统进行信息化是目前最为有效的办法。由于计算机程序和网络技术强大的数据处理能力和远程传输能力,解决了成本管理复杂的数据处理问题和项目远程控制分析的问题,为实现成本管理信息化提供了很好的平台。本文根据机电安装工程施工成本管理系统的工作原理和模型,结合各工作职能模块的功能和关系,对成本管理系统模型、各功能模块的功能和数据链接关系统进行信息系统规划(ISSP)和信息技术规划(ITSP),为机电安装工程施工成本管理信息化设计和实施提供了较为明确的思路和方法。随着现代化管理技术的发展和计算机技术的普遍应用,信息化管理技术(ERP)已在各项各业的管理中普遍采用。由于信息化管理系统具有强大的数据收集和处理能力,并可以进行自动数据分析和远程传输,解决了管理中庞大的数据处理、分析、计算和传输问题,安装工程成本管理系统信息化和利用计算机系统辅助管理的模式将变成现实,也将为安装工程成本管理水平的提高带来契机。本文结合安装工程成本管理的特点和经验,通过对安装工程成本管理的分析,建立安装工程施工成本管理系统模型,利用信息化管理技术和现代计算机网络技术,对安装工程成本管理系统进行信息化研究,同时也说明了系统信息化的实施过程,为安装工程成本管理系统的信息化过程提供了清晰的思路和方法,随着研究的深入,成本信息化管理一定会在安装工程施工中得到普遍的应用。