核心竞争力的提升是企业发展的基石,也是能够为企业带来竞争优势的内生资源。国有外贸企业作为中国对外开放的重要经营主体,曾经在我国对外贸易活动中发挥了长时间的主导作用,为国家改革开放和外向型经济发展作出了历史性的贡献。改革开放以来,随着经济全球化和市场经济的发展,传统国有外贸企业经历了政策、市场和环境等多方面的调整冲击,其市场定位和竞争形势发生了重大变化,传统优势逐步消失,市场空间日益收缩,亟待从战略管理的高度,发掘培育新的市场价值,提升甚至重塑企业的核心竞争力,从而在激烈的市场竞争摆脱困境,寻求突破。H公司作为一家有着四十多年历史的传统外贸企业,是中国外贸企业处在市场困境和转型难题中的一个典型缩影,公司近年来虽然在转型升级、创新发展上取得了一定的成效,但调整经营结构、转变发展方式、增强核心价值的任务依然非常艰巨,迫切需要从企业要素整合和资源配置的深度着手,进一步深化改革、释放活力、破解难题,形成新的核心竞争力,实现企业生存和持续健康发展。本文以深入分析国有外贸企业当前面临的困境和提升核心竞争力的迫切需要为基础,围绕相关经济理论,系统梳理了国有外贸企业核心竞争力的优势、劣势和面临的内外部环境,并结合案例企业H公司的具体经营管理情况,对其提升企业核心竞争力的战略目标、路径选择以及实施策略等进行了研究,提出H公司应立足长期以来已形成较为成熟的专业基础和渠道网络,在充分尊重外贸属性、有效整合存量资源的前提下,充分发挥好多年来积累形成的市场、客户、渠道、商品、品牌、专业人才、多元产业等叠加优势,不断强化资源整合及协同,打造自身的设计研发和自主品牌体系,强化现代企业制度建设和体制机制创新,形成新的发展增量和供应链集成运营优势,走出一条外贸可持续发展的创新之路,实现企业核心竞争力的提升和健康发展。