输变电工程项目在建设过程中涉及变电站土建、电气安装、线路架设等大量领域,项目的主要特征有施工难度大、技术要求高、施工工期较长等,这些特点对输变电工程项目全流程化、全方位精准管控造成较大挑战。输变电工程项目各个阶段相互制约且存在诸多影响因素,对其达标投产存在较多隐患。本文基于以上问题展开深入研究,总结影响输变电工程项目成功的相关因素,并针对关键影响因素进行分析,提出优化方案,以期提高输变电工程项目管理成效。首先,采用科学创新的管理方法能够促进项目建设效率的提升,同时也是项目质量的重要保证。项目管理的概念最早起源于国外,且在输变电工程领域中多针对某一方面的管理进行研究,因此我们分别对国内外全寿命周期管理、进度管理、成本管理、风险管理等研究现状进行分析,了解到项目全过程建设中诸多因素对管理效率提升的重要影响。同时阐述了输变电工程项目和输变电工程项目全过程管理的相关理论。其次,通过案例分析、文献研究、专家访谈和问卷调查的方法,确定输变电工程项目建设全过程中的15个影响因素。主要有:社会环境、政府环境、属地化协调、工程规模、设计深度、工程技术难度、承包商资质、合同类型及风险、物资采购、进度管理、风险控制、成本管理、业主经验值、承包商沟通协调能力、承包商综合管理能力。通过构建多元线性回归模型对影响因素进行进一步分析,运用相关系数显著性实验分析识别出输变电工程项目成功关键影响因素的三个类别:项目全过程成本和风险、设计精度管理和施工建设管理,确定影响输变电工程项目建设关键因素是:成本管理、风险控制、工程规模、工程技术难度、承包商沟通协调能力、承包商综合管理能力。最后,对S市LS220k V输变电工程项目管理现状及问题进行分析,并基于实践提出了针对关键影响因素和具体问题的以下解决措施:制定项目全过程成本目标;加强项目风险防控;引入数字化三维设计,强化设计精度;加强承包方与各部门的沟通衔接;以及定期开展技术培训比试,来提高承包商技术施工水平。以期通过这些解决方案提高输变电工程项目管理水平。