【摘 要】
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绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的.该文以绩效管理理论为基础结合工作实践,论述了建立绩效管理的思路和
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绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的.该文以绩效管理理论为基础结合工作实践,论述了建立绩效管理的思路和方法,希望为企业建立一套科学的绩效管理模式.该文以北京长远投资管理有限公司为案例,分析了公司总部原有"360度绩效评价法"的实施原因及背景,并分析了其存在的不足之处,进而提出用建立绩效管理体系的思路对北京长远投资管理有限公司总部现有考核制度进行重新设计,从绩效计划、持续的绩效沟通、绩效记录、绩效评价、绩效反馈与面谈、绩效结果的运用等方面思考、建立适合长远公司的绩效管理体系,使公司人力资源工作从原先的"绩效评估"向"绩效管理"转变.该文重点阐述了北京长远投资管理有限公司总部使用的绩效评价——"主基二元考核法"的理论基础和实施方法,并将其作为公司总部的绩效评估工具,有效的解决了公司总部原有考核方法和理念存在的问题.对于北京长远投资管理有限公司下属公司的绩效评估工具,该人根据长远公司对下属公司的管理模式,采用了"目标管理法"的方式,针对下属公司不同情况设计出各自的绩效目标.经过一年的实际运作,公司总部绩效管理工作得到了很好的效果,下属公司在2003年取得了十分突出的业绩.作者希望在2004年能将公司绩效管理方面的工作做得更出色、能更上一层楼.
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