随着全球性“回归自然”热潮的兴起,具有国际竞争优势的中药产业迎来了昂首挺进国际主流医药市场的历史性机遇,国际化经营成为许多中国制药企业的战略选择和发展导向。KLT集团公司是一家致力于中药产业现代化的创新型制药企业,其主导产品KLT注射液曾获国家科技进步二等奖,单品种销量连续多年在抗肿瘤药市场中独占鳌头。公司从1999年起开始进行国际化战略的规划和实施,现已取得阶段性进展:在美国,KLT注射液即将进行Ⅲ期(合并Ⅱ期)临床试验;在俄罗斯,KLT注射液已实现批量出口。本文结合KLT集团公司这一案例,对基于创新的国际化战略问题进行了探讨和研究,并在理论分析的基础上,针对公司国际化战略规划中存在的具体问题提出了优化方案。首先,通过环境分析,在EFAS的基础上进行国际机会的识别;通过剖析企业内部的RBV等因素,在IFAS的基础上明晰公司的比较优势;通过对公司实施国际化战略规划的进展情况所做的价值链分析和综合评价,揭示出其间存在的问题和潜在的风险。其次,根据TOWS矩阵分析所选择的战略组合策略及机遇评估的支付矩阵分析,对公司的战略规划提出具体的优化和再设计方案,并对此方案进行可行性分析和风险分析,制订控制风险的对策,尝试通过创新整合企业资源和能力,以期降低风险、维护和提升企业持续性竞争优势,积极稳妥地推进国际化战略,进而顺利达成国际化战略目标。最后,展望了KLT集团公司国际化之路的发展趋势,并对本文的研究方法和结论进行了总结。通过上述研究可以看出,中药产业国际化有着广阔的市场前景,也蕴藏着极大的风险。企业的国际化战略必须立足于创新,而创新活动也必须着眼于国际化,坚持以国际市场为导向的原则,致力于提高企业参与国际竞争的持续竞争优势,确保创新产品能够适应国际消费者的要求。因此,在制定国际化战略时,应该考虑在SWOT分析的基础上,建立与国际化战略相匹配的创新能力和持续性竞争优势。在战略的规划和执行过程中,应该充分利用企业的比较优势,着力克服瓶颈资源的制约,抓住有利时机,采取独辟蹊径、资源外包、战略联盟等创新性策略,加强风险控制,有效提升企业的竞争优势,以确保国际化战略目标的顺利实现。本文运用国际先进的理论工具和方法对中国制药企业的国际化之路进行深层次的分析和研究,在运用西方现代管理理论解决中国企业面临的现实问题方面进行了大胆的尝试和探索,希望对于正在或准备进行国际扩张的中国制药企业能产生一定的借鉴和参考意义。