营运资金是企业开展各项经营活动、逐步发展壮大的保障,营运资金管理也是财务管理的一项重要工作内容。OPM战略（Other People’s Money）即“占用他人的资金”已成为一种新型的营运资金管理模式被国内的一些企业所使用,在供应链上凭借强势的地位,无偿占用其他企业资金为自身经营发展提供充足的现金流。这种模式具有融资成本低的优势,能加快营运资金的周转速度,但也可能引发连锁反应,具有较大的潜在风险。因此,本文以海天味业这一上市公司作为研究案例,对其OPM战略下营运资金管理的背景及现状进行阐述,基于要素和渠道两种方式对营运资金管理的效果给予评价,指出存在的问题,从渠道管理的角度进行优化并给出相应的保障措施。本文的研究结论如下:首先,海天味业实施OPM战略提高了企业的营运资金管理水平,营运资金周转效率在行业中占有领先优势;其次,从整体而言,海天味业“两头占”的OPM策略较为强势,缺乏弹性。在存货管理、人力成本控制、线上渠道建设以及债务结构等方面仍存在不足;最后,基于渠道管理的思想,提出在采购渠道增强对原材料及应付账款的管理、维护与供应商的关系;在生产渠道持续改进生产模式、合理配置人力资源并加大新产品投入力度;在营销渠道加强对客户关系的管理和加快线上渠道建设;在理财环节中要拓宽融资渠道、规避原材料价格上涨风险等优化建议,并从思想、组织、制度和信息技术四个方面给出保障措施以推动这些建议的落地实施。本文的研究成果可以进一步指导海天味业OPM战略下的营运资金管理,同时也为其他同类企业提供借鉴。