金枪鱼是世界上最有经济价值的渔业之一,大眼金枪鱼（Thunnus obesus）是金枪鱼类中最具经济价值的种类。印度洋是捕捞大眼金枪鱼的主要海域,也是我国（包括台湾地区）大眼金枪鱼延绳钓渔业的主要渔场,2000年以来其延绳钓产量占该海域全部大眼金枪鱼捕捞量的30%以上。近年来,大眼金枪鱼资源出现了衰退,为此印度洋金枪鱼养护委员会（IOTC）将采取一系列措施以避免该资源出现捕捞过度,同时IOTC科学委员会将会进一步制定更为详尽的措施,包括总配额的制定和各国渔业配额分配等。我国在印度洋进行金枪鱼延绳钓渔业的历史阶段,对其资源评估和管理的研究相对较弱,在国际渔业谈判中没有应有的发言权,处于被动状态,亟需开展相关研究工作。为此,本文以利用IOTC报告中的生物学参数以及渔业参数,应用年龄结构产量模型（Age-structured production model, ASPM）,对印度洋大眼金枪鱼进行种群动态模拟,从而比较不同管理策略情形下资源和渔业状态的变化情况,通过一系列捕捞量和产卵亲体量（Spawning stock biomass, SSB）相关的指标对这些管理策略模拟情形进行评价。主要研究内容和结果如下:（1）根据2004年报告中的生物学参数以及渔业参数,构建了ASPM模型,对5种管理策略下的18种模拟情形进行评价,这些管理策略包括恒定捕捞死亡率策略、恒定捕捞量策略、准恒定捕捞量策略、恒定资源残存量策略和基于资源现状的捕捞策略,评价指标包括平均捕捞量、平均产卵亲体量、捕捞量的变异系数、平均捕捞死亡率、模拟管理期间的最低产卵亲体量。研究表明,当采取恒定捕捞量策略时,年捕捞量设定在90,000吨时,不仅该捕捞量能够持续获得,而且资源被捕捞过度的概率也非常低;当采取恒定捕捞死亡率策略时,捕捞死亡率在0.3 yr-1时能获得更高的捕捞量,然而资源低于其目标值SSBmsy的概率高达64%;当采取准恒定捕捞量策略时,在产卵亲体量高于目标值SSBmsy时,年捕捞量可以维持在110,000吨;当补充量受不同初始亲体量和陡度而变化时,恒定资源残存量策略和基于资源现状的捕捞策略受其影响最小。本研究还认为在管理策略评价中考虑关键生活史参数的不确定性是非常重要的。（2）基于2010年大眼金枪鱼资源评估所应用的种群综合模型（Stock Synthesis Version 3, SS3）,本研究选择了其中的3种子模型的输出结果应用于本研究管理策略评价的操作模型中,分别代表了不同模拟情形和假设情况,覆盖了资源评估中可能的不确定性,并且这3个子模型分别包括了低、中、高三种生产能力水平。管理策略包括恒定捕捞死亡率、恒定捕捞量策略和恒定资源残存量策略。本文设定了两个明确的管理目标,分别是产卵亲体量高于目标值SSBmsy,捕捞量介于0.8MSY与MSY（最大可持续产量,Maximum Sustainable Yield）之间。研究结果表明,三种捕捞策略各自最优模拟情形分别是CF₀.4（维持捕捞死亡率在0.4yr-1）,CC₁00000（维持年捕捞量在100,000吨）和CE₀.5（维持开发率在0.5）,它们不仅能保证平均产卵亲体量高于目标值SSBmsy之上,且平均捕捞量大小介于0.62MSY到0.86MSY。比较三者,控制恒定捕捞死亡率在0.4 yr-1水平能获得最高的捕捞量0.86MSY,而模拟情形CE₀.5能维持最高的资源量,且捕捞量仅比模拟情形CF₀.4低0.05MSY。然而当生产能力水平较低时,模拟情形CE₀.5所获得的捕捞量变异非常大,而维持捕捞量为100,000吨缺会导致资源迅速衰退,相比之下模拟情形CF₀.4能够维持较高的资源量和捕捞量。（3）基于第三章所采用的管理策略评价框架,本研究设定了恒定捕捞死亡率和准恒定捕捞死亡率下的13种降低含集鱼装置的围网作业情形,分别考虑到采用一次性还是逐年调整集鱼装置围网捕捞强度,是否将降低的集鱼装置围网捕捞强度转移到延绳钓。研究结果表明,集鱼装置的围网捕捞船队降低程度越大、速度越快,资源量和总捕捞量都会更高,而增加集鱼装置的围网捕捞船队不仅导致总捕捞量下降,而且资源会逐渐衰退。当取消集鱼装置的围网作业时（模拟情形PSLS₀）,模拟期间平均捕捞量和最后一年的捕捞量分别为0.95MSY和1.03MSY,高于维持当前情形所能获得的0.89MSY和0.9MSY,平均产卵亲体量也高出0.26SSBmsy。若每年集鱼装置的围网捕捞强度消减20%（模拟情形PSLS₂0%）,资源和捕捞将逐渐接近于一次性取消集鱼装置的围网作业的情形。当生产能力处于较低水平时,降低围网的模拟情形PSLS₀和PSLS₂0%效果更加显著。Kobe II管理策略对照表也表明,不管短期中期还是长期,模拟情形PSLS₀和PSLS₂0%达到资源量的管理目标概率比维持目前围网捕捞量强度的模拟情形要高出许多,从长远来看捕捞量却不低于维持目前围网捕捞量强度的模拟情形。