近年来,随着经济全球化进程的不断加快,服装行业竞争也进入到白热化阶段,服装行业在世界各国发展都具有悠久的历史,对于中国而言亦是如此,服装行业已经成为我国国民经济发展的中坚力量,因此加强服装业的现代化管理重要具有的理论价值与现实意义。尤其是对于服装企业而言,生产多位订单式生产,具备品种繁多、批量小、重复加工等特点,与此同时,交货时间较短,因此如何安排生产计划成为重中之重。因此,在实际生产作业活动中,服装企业如何制定生产计划来完成生产是当前服装企业所亟待解决的关键问题。本文开篇即阐述了关于供应链环境下生产计划的国内外研究成果,简要论述了本次研究背景、意义、目的,而且还介绍了研究方法、研究内容,最后还阐述了不同章节之间的内在联系。本文首先综合论述了供应链管理相关理论,同时还阐述了关于供应链环境下生产计划的文献资料,为接下来的深入研究奠定了理论基础。其次,本文从公司组织结构、业务流程等不同角度对E公司生产计划管理基本状况进行了分析,概括出其中存在的问题,并发现了导致这些问题出现的原因。再次,本文与供应链环境相结合,从物料需求计划、主生产计划以及生产作业计划三个方面出发,针对E公司生产计划的编制展开论述,并在此基础上提出了滚动生产计划编制方法。第四,本文详细介绍了E公司生产计划控制策略,这些控制策略主要涉及公司内部机制、组织结构、细节层库存等方面。