随着我国经济规模的扩大,城市化进程加快,国民收入进一步提升,中国已成为全球第二大经济体,同时,中国的宽带化战略的进一步实施,物流网络的完善,使得中国已经成为互联网企业发展最好的市场之一。城市化的推行,电子商务的发展,使得中国市场存在大量终端客户对最新的科技有一定认识,并期望使用新兴科技带来的生活便利与快捷。在此大的市场背景下,智能家居做为未来生活的重点,在经历了 2014年智能家居元年后,智能家居市场开始进行了导入期,使得老百姓对智能家居的认识越来越清晰,接受程度越来越高,可以预见的是智能家居行业在不久的将来会成为家居市场的主流。越来越多的小型初创的科技型企业如雨后春笋一般在未来的各个行业出现,这些企业有一个比较大的共同点就是具备一定的技术力量或者说具有一些产品专利,但是因为是初创型企业,对企业在市场的运作及竞争战略并不是非常清晰,从战略和战术的角度来看并不清楚未来的路怎么走。本文试图通过对日月科技有限公司所处行业的内外部环境进行分析,通过采用PEST分析方法和五力模型对企业所处行业进行分析,并通过SWOT分析方法对企业自身的优劣势进行分析,选取了行业有一定影响力和代表性的竞争对手,并对其进行分析,通过上述的分析,形成日月科技有限公司的竞争战略并通过优化组织和资源进行战略执行的保障。通过分析后得出的企业最优的竞争战略后,并在企业内部进行实施,并跟踪与评估竞争战略的实施效果,通过实施效果确认企业的竞争战略制定过程中的偏差。本文理论结合实际,通过对日月科技有限公司3D智能家居产品竞争战略的研究,探究在面临新兴市场时,初创型科技企业如何抓住机会,利用其自身技术优势在行业中与其他竞争对手进行竞争与市场拓展,为后期其他类似的初创型科技企业在进行新行业进入与拓展时提供相应的参考依据。