2008年爆发的全球金融危机对国内外企业产生了深远的影响,很多企业在这次国际金融危机中被吞并,或者缩小和调整自身的经营结构,或者加大产品的科技创新力度,以巩固和提高企业的市场占有率和核心竞争力。作为我国国内一家跨国外资投资企业,T公司是美国的一家“世界五百强”企业,以其优秀的产品品质,成为了全球继电器,连接器市场的领导者。而在经历了世界金融危机后,家电行业迎来了低谷时期,同时近年来出现很多在继电器领域较优秀的国内企业也同T公司争夺家电和工业的一部分市场。为了应对,T公司继电器事业部通过积极的产业结构调整和产品科技创新等方式,以此来巩固和提高其市场的竞争力和领导地位。2013年,T公司紧抓国内电网改善计划的落实和国内用电客户的需求,紧急启动并完成了SGCC项目。可是伴随着该项目的完成,项目投入市场却没有达到预期,同时在SGCC项目实施阶段,暴露出了多种问题。基于此,论文运用项目冲突管理理论及相关知识,对T公司SGCC项目的冲突管理进行了深入的研究,旨在寻找合适的解决方法,以有效解决T公司在新产品开发实施中的冲突问题。