随着经济的全球化,顾客需求也在不断万化、产品的研发速度和更新速度也越来越快,如何在竞争越来越激烈的市场环境中,不断加强自身实力,降低产品成本,提高产品质量,更好的满足顾客需求,是每个企业都需面临和考虑的问题。今后企业之间的竞争不再是传统观念中单个企业与其他企业在市场上开展竞争,而是在全球市场上以供应链为单位开展的新型的竞争,因此供应链上的企业相互合作,提高供应链的竞争力,是企业提高竞争力的基础,供应链管理及优化是未来企业发展必然选择。HM公司是一家处于清远市的集专业研发、制造、销售各种铝合金挤压材于一体的专业化、集团化的铝制高新技术企业。为了保持公司市场竞争优势并持续发展,有必要比竞争对手更低的价格采购原材料和提供比竞争对手更稳定、高效的产品,而供应链改善的目标是正是降低采购成本,提供更加稳定、高效的产品。然而HM公司在其供应链管理过程中存在很多可以改善和避免的问题,通过对其供应链管理存在的问题进行分析,提出有针对性的改善方案,促进HM公司的发展,保持和发展竞争力。本文以企业的供应链管理优化调整研究为主脉,选取HM公司为研究对象,寻找解决供应链管理问题的方案,能为同类型的企业提供很好的借鉴。本文第一章为绪论,首先介绍了选题来源及目的、研究意义,之后对国内外研究现状水平进行了简介,本章最后对本文的研究方法和内容进行了介绍。第二章提出了本文研究的理论基础,其中包括供应链的概念和内涵,供应链管理的概念、特点、内涵、基本思想、‘关键要素,供应链优化的涵义、主要内容、优化原则。第三章介绍了HM公司的供应链管理的现状,首先介绍了HM公司的基本情况主要有研发状况、产品、客户；其次,重点从采购管理、配送流程、信息系统、供应商管理、库存管理方面,对HM公司供应链管理的现状进行了深入的分析。第四章对HM公司的供应链管理存在的问题进行分析的基础上,提出了对应的优化方案。第五章对HM公司供应链管理优化的效果进行评估并提出了供应链管理优化的保障措施。第六章对本文的研究进行了总结。