以“厂网分开、竞价上网”为核心的电力体制改革方案已经开始实施，原来既经营电厂，又经营电网的黑龙江省电力有限公司将通过剥离发电资产，重新组建为黑龙江省电网公司。新组建的黑龙江省电网公司将只负责黑龙江省电网的生产、建设和经营管理，其资产、人员、经营范围、管理职能和管理理念等都将发生重大改变。因此，分析变化中的外部环境和内部条件，研究黑龙江省电网公司的发展战略是十分必要的。 本文首先介绍了市场供需、市场结构、电力市场、宏观经济规制、现代企业制度和企业战略管理等相关理论、定义和概念。 其次，对黑龙江省电网公司面临的经济环境、电力用户、企业自备电厂及企业供电电网、发电企业及发电市场和电力监管等外部环境进行了分析，利用企业战略环境要素评价模型分析了供电行业的机会与威胁。同时，还利用行业关键战略要素评价矩阵方法，对黑龙江省电网公司与其他竞争对手在行业中的竞争优势和劣势进行了分析。 本文还从财务、组织结构及人员素质、营销状况、服务质量及与客户关系，技术水平及创新能力等方面，对黑龙江省电网公司的内部条件进行了分析，确定了企业所拥有的资源和能力，提出黑龙江省电网公司所具备的竞争优势和劣势。 文章最后从企业使命和企业战略定位入手，确定了黑龙江省电网公司的企业战略目标，通过定性分析结合战略群模型方法，选择了企业应该采取的战略态势，在此基础上，提出了黑龙江省电网公司的战略方案，以及实施战略方案的战略管理对策。