随着全球经济一体化和国内市场不断开放,国外注塑机生产企业以各种形式进入国内市场,在高端市场上形成了较强的竞争优势,注塑机市场竞争环境日益动态复杂化。而长期在相对封闭环境下成长起来的我国注塑机生产企业,由于缺乏明确的市场竞争战略,对市场的应变能力和与对手竞争的能力不强。因而在激烈的注塑机市场竞争中,一些企业市场占有率下降,产品盈利能力降低,经营形势严峻。本论文选择国内的注塑机生产企业柳州开宇科技公司为研究对象,以定性、定量相结合的研究方法,首先调查研究了全国注塑机市场的发展现状,运用波特五种竞争力量模型分析研究了注塑机行业的竞争状况,对注塑机的行业环境进行了比较分析。其次采用SWOT 分析法研究了柳州开宇科技公司的内外部资源条件、相对于竞争对手的优势与劣势及其在目标市场环境中的机会与威胁,运用目标市场选择理论对全国注塑机市场进行了细分,确定了柳州开宇科技公司应参与竞争的目标市场。最后采用竞争战略相关理论,提出柳州开宇科技公司应采取的注塑机市场竞争战略,即柳州开宇科技公司应分别以目标集中化战略和总成本领先战略参与国内中、低档注塑机市场竞争,以组建战略联盟等形式实现企业可持续竞争战略,并重点提出了柳州开宇科技公司的战略实施方案及措施。