随着科技进步和经济全球化的加深,企业所面临的市场竞争也愈来愈激烈。供应链管理作为支持企业战略的主要子战略之一为企业从外部获取资源,激发内部优势,提升企业的竞争力提供了可能。但职能层战略必须与公司层战略相匹配,并通过具体策略的制订及方案实施,才能满足公司战略需要,增加公司的竞争力。本文首先阐述了供应链管理的发展历史及其定义和供应链基本思想等内容,并对IC行业的现状和未来趋势做了分析。随后描述瑞萨的背景情况和他的整体中国战略以及现行的供应链模式。在明确了公司整体目标基础上来看待现有供应链策略,对现有供应链状况及策略进行分析,得出现有策略及运行中所存在问题和状况,与公司战略不匹配处。为了寻求可适用的方案,对公司内外部情况进行分析,确定符合公司整体战略利益并可行的中国供应链策略,并具体描述了其实施方案和预期的结果。