宏观经济形势和经济政策的改变增加了这类房地产行业的风险，增强企业核心竞争力成为中小型房地产商应对当前的经济和行业的形势做出调整的有效策略。人才作为企业最重要的资本，是企业综合竞争力提升的核心所在。然而，中小型房地产企业在人事管理方面存在着固有的弊端，问题屡屡出现，一定程度上影响了企业的战略绩效，阻碍了企业的发展步伐。本文从新地都人力资源管理现状出发，论述了其人力资源管理存在的问题，继而提出了完善新地都人力资源管理的策略，最后指出调整新地都等中小型房地产企业人力资源管理策略的意义。首先，确定了文献分析、实证调查与分析、定量分析和定性分析相结合、资料的处理等的研究方法，介绍了人资资源管理的国内外研究现状等内容；其次，利用对网络及著作的查阅，通过对相关资料的整合处理对中小型房地产企业的概念、人力资源管理等相关概念展开分析；第三，基于新地都房地产公司的人力资源规模与结构分析以及管理的现状，论述该公司的人力资源管理面临的问题，提出了该公司实施的人力资源管理策略调整方案；第四，论述了新地都内外经营环境的特点，以及环境影响所带来的竞争压力、资金链、减薪裁员的问题，以及其人力资源管理特点，指出其存在的问题；第五，论述如何通过对管理体系进行改革、采取激励政策、科学的实施培训以及塑造企业文化来改变新地都等中小房地产企业原有的家族式人事管理模式。通过以上研究帮助新地都等中小房地产企业构建以实现企业战略绩效、推动企业长远发展为基础的，适应当前经济形势与政策变换的人力资源管理策略，为新地都等中小型房地产企业的可持续发展打造坚实的核心竞争力。