中国的移动电话市场每天都在快速地发展着，中国是全球移动电话需求增长幅度最高的国家之一。在这种市场力量的驱动下，世界范围内几乎所有品牌的移动电话生产厂商都来中国投资建厂，目的就是要抢夺国内市场更多的份额，同时我国的IT、家电生产企业也纷纷借机进入移动电话行业，从而加剧了市场竞争。 现在中国已经成为世界第一的手机制造大国。从国家统计局获悉，目前我国手机总产能已经达到2.5亿台以上，约占世界手机产能规模的一半。同时据资料显示，2004年底国内手机库存约3000万-4000万部，库存导致的资金滞压约300亿至400亿元。高库存给移动电话制造商及销售商带来了前所未有的挑战。 移动电话生产厂商要生存和发展，必须具备较强的市场竞争力。要获得市场竞争力，就要强化企业的运营管理。如何在市场竞争中获得持续竞争优势，成为移动电话生产厂商战略决策的焦点问题。精益生产是获得成本和质量优势的有效方法。 本论文研究的中心课题是移动电话制造供应链中重要一环——移动电话配送中心的精益生产管理研究，实质是研究精益生产在配送中心主要流程的应用管理，确保降低运营成本、提高质量的目标实现。 论文首先对精益生产等本文相关理论进行回顾，然后对移动电话市场竞争状况、移动电话配送中心在其供应链中的地位和精益生产理论在配送中心运用动因和目标进行了阐述，指出供应链一体化下对其生产流程实施精益运营是移动电话制造商达到减少库存、提高质量、降低成本以取得竞争优势的必然选择。 其次根据满足市场新的需求的要求，指出移动电话配送中心四个主要流程，它们为生产计划流程、生产控制流程、库存管理流程和量管理流程。然后分别对这些主要流程的精益生产过程作分析研究。 最后对移动电话配送中心精益生产信息系统，从看板信息系统、MRP信息系统与成功要素管理及看板与MRP系统整合管理方面作分析研究，以确保精益生产在配送中心的应用获得期望的效果。 本论文将精益生产同移动电话配送中心的流程相结合进行运用研究，具有一定的创新性，并期望对国内移动电话生产厂商配送中心建设以及其健康发展有一定理论指导意义和应用价值。