近些年,越来越多的石油化工施工从业者开始关注工艺管道质量管理问题,采用何种管理方案来确保工艺管道施工质量成为工艺管道施工质量控制研究的新方向。同时,我国各类工程项目管理正处于不断发展的状态,各个项目随着工艺工法的成熟、机械设备施工能力的提高,工程进度得以不断提速,但质量始终是项目成功与否的决定性因素,所以对项目质量的管理的全面性要求越发的严格,对质量的控制越来越规范。本文以Y项目为研究对象,对Y项目质量控制问题开展研究。首先介绍了论文研究背景及研究目的,对国内外研究现状进行了述评,在此基础上界定了质量控制的相关概念,项目质量控制内容以及相关理论。随后,对Y项目概况进行简介,分析了对Y项目进行质量控制的必要性。在此基础上,运用问卷调查和访谈法了解到Y项目在施工过程中存在及可能存在的质量问题,主要包括事前阶段存在标准学习不到位、与监理沟通不畅、原材料质量监测不到位、环保后勤工作投入不足等问题;事中阶段可能存在材料质量检验松懈、管道焊接人员技能水平参差不齐、对关键特殊工序关注度不足的问题;事后阶段可能存在质量验收流程混乱、质量控制资料记录收集缺失、后期后勤保障不到位的问题。为解决上述问题,实现全面质量管理,本文从项目质量控制的三个阶段设计了Y项目质量控制方案,包括事前严格对相关标准的学习、及时与监理建立有效沟通、确保采购的原材料质量、约束施工团队成员行为、做好环保和后勤保障工作;事中加强施工材料质量检验管理、加强对施工阶段的管道焊接人员考核、加强关键特殊工序的监测;事后做好质量验收流程的控制、做好质量控制资料记录收集工作、做好后期后勤保障工作。最后,为保证该方案的顺利实施,从组织、物质、人员、资金四方面提出保障措施以确保方案可以顺利实施。通过本文的研究,旨在提高Y项目的全面质量管理水平,也为同类项目的质量控制提供借鉴性参考。