创新型企业持续创新过程重大风险决策模式研究——以云南省为例

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创新型企业是以创新为核心价值观和理念的企业,它的根本任务是实现持续创新。在世界经济一体化的背景下,信息技术、科技技术高速发展,我国经济增长、社会进步及国家综合实力的提升都需要以创新作为基本点。十七大报告上提出,国家发展战略的核心是建设创新型国家,提高自主创新能力。2006年,党中央、国务院等相关部门提出建设创新型国家的战略决策,这是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策。在此基础上,国家科技部、国资委和中华全国总工会联合实施了“技术创新引导工程”,提出在2020年实现创新型国家的战略目标。随着我国创新型企业试点工作的进行,到目前为止我国创新型企业的数量有增不减,因此,国家的自主创新能力也随之得到显著的增强。并且在国家创新型企业试点工作的推动下,各省区市纷纷开始了创新型企业试点工作,并取得很好的成绩。但是随着创新型企业的发展,企业在持续创新过程中存在的问题也应运而生,尤其是持续创新过程的风险问题。因此,本文就以创新型企业持续创新过程重大风险为出发点,探索创新型企业持续创新过程重大风险的决策模式。  本文的研究内容主要分为三大部分,首先通过分析云南省创新型企业发展现状,指出其存在的问题为本文的研究提供一些实践基础。并对创新型企业持续创新过程重大风险的决策模式进行分析,探讨了创新型企业持续创新过程重大风险的概念、内涵和特征,又分析了创新型企业持续创新过程重大风险的决策模式,认为重大风险的决策模式包括重大风险的识别、度量和风险对策决策和实施决策四个方面。其次,分析重大风险决策过程,设计了创新型企业持续创新过程重大风险因素指标体系,即5个一级指标,32个二级指标。建立了重大风险发现与识别的可拓物元模型,运用案例对重大风险的识别模式进行实证分析,识别出创新型企业持续创新过程重大风险。最后,在此基础上,又建立了基于模糊层次综合评判法的创新型企业持创新过程重大风险的度量模型和基于多属性决策法中的TOPSIS法的风险对策决策模型,并分别运用案例对其进行实证研究。
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