项目管理过程中,采购管理几乎贯穿整个项目周期,对整个项目的工期、质量和成本都有直接影响,一个项目的采购支出一般占到项目投资的60%左右,对项目的整体管理起着举足轻重的作用。基于长期的降低采购成本的理念出发,在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想,这样可以通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证,对降低项目采购中的成本,提高采购效率有很大的好处。供应商管理过程中,供应商的评价以及如何将评价结果应用到以后的采购决策过程中,以在供应商决策过程中形成良性循环,避免最低价采购带来的全过程采购成本的升高,在采购过程和供应商管理工作中日益凸显。本文以宝山钢铁股份有限公司工程设备采购的供应商评价与应用的现状为研究对象,首先分析了供应商评价的重要意义与日前国内外的研究现状,阐述了项目管理过程中供应商评价与采购决策的基本理论与基本概念,然后对目前的供应商评价模型、决策机制进行了分析,并对各种采购方式存在的问题进行了论述,再提出一个新的评价模型和采购决策机制,并将两者有机的结合在一起,创新的提出了设备采购的“性价比因子”,探讨如何将评价结果应用到采购决策过程中去,以形成“评价—决策—再评价—再决策”的良性循环。最后将研究结果在具体案例中加以应用,使其不仅具有理论意义,也更加具有实践意义。