国际工程承包项目作为带动资本、技术、设备和劳务输出的一个综合载体,在我国对外经贸活动中占据着很重要的地位。随着中国入世和我国政府实施“走出去”的战略,越来越多的中国企业将到海外开展业务,参与国际竞争。它的进一步发展,对于我国融入经济全球化、参与国际分工,都具有十分重要的意义。国际工程承包项目EPC/交钥匙工程的主要特点是1) 对最终价格和施工时间的确定性要求较高承包商完全负责项目的设计和施工,雇主基本上不参与工作。在交钥匙项目中,一般情况下承包商负责实施所有的设计、采购和建造工作:在项目移交给业主即“交钥匙”时,向业主提供一个配备完整、可以马上投入运行的设施。由中国机械进出口总公司(以下简称CMC)承建的年产100万吨原煤的孟加拉巴拉库普利亚煤矿项目(以下简称孟巴矿项目),是一个典型的EPC交钥匙的国际承包工程。本文详细的介绍了该项目的整体情况,并以如何在项目的各个生命周期进行有效的风险转移和风险管理为主线,结合该项目在实施过程中成功或失败的风险管理案例,剖析了一个国际工程承包项目的风险管理方面的经验和教训。对于如何进行风险分析,从而进行有效的风险规划、控制和监督也提供了一些有益的思路和方法。同时对我国国际工程承包项目中普遍存在的有关问题提出了自己的见解,具有一定的参考意义。