科技高速发展推动了电气自动化的飞速进步,特别是在进入工业现代化时代后,电气自动化技术逐渐受到人们的重视,它本身的优越性也为它的迅速发展打下了良好基础。伴随我国工业化程度的不断提高,在工业自动化、仪表及电气传动“三电”总包工程项目中的工程咨询、系统设计、系统集成、软件开发、设备成套、系统调试及投运等一系列环节,国内众多自动化厂商积累了大量成功的经验,逐步摆脱了对外商的过度依赖。对于能够独立承担“三电”总包项目的企业,则需要面对日趋激烈的市场竞争环境。如何加强“三电”总包项目的成本管理,降本增效,提高市场竞争力,将成为大部分企业的盈利的主要手段与经营战略。本文从项目成本管理理论开始,并以实际执行项目为例,论述企业为什么要控制成本,用什么方法控制成本,如何测度成本控制的效果。成本管理是一个比较复杂的系统,本文通过参阅大量有关工程项目管理、成本管理、采购管理和管理经济学等方面的文献与资料,与自身参与的实际工程项目管理经验相结合。针对“三电”总包项目的自身特点,运用现代项目管理理论,在案例分析的基础上,总结了“三电”总包工程项目的成本管理体系,以适用于企业在项目成本管理。