随着我国加入WTO，经济体制和国有企业改革的不断深化，港口国有企业垄断本区域港口生产经营的格局将逐步打破，尤其是《港口法》的出台，降低了港口行业准入门槛，港口企业固有的经营理念受到了严峻的考验和前所未有的挑战，给港口行业带来了新的机遇与挑战。作为宁波港集团的下属单位，YGLB公司应采取何种战略来把握机遇，避开威胁，发挥优势，克服劣势，以求得企业的持续生存和发展，这是本文研究的主题。 企业发展战略是企业的行动指南，是决定企业在激烈的市场竞争中成败与否的关键因素，是企业根据其外部环境及内部资源状况，合理获取和配置企业内外部资源的谋略、方针、途径和方法。在有限的资源与市场条件下，企业要生存发展，必须清楚地知道自身的优势、劣势和外部环境对企业的各种影响，把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的威胁，这是企业谋求生存发展的首要问题。只有充分发挥自身优势，合理支配资源，扬长避短，找准适合企业发展的方向，制定正确的企业长期经营发展战略，才能在激烈变化与竞争的市场中立于不败之地，并不断发展壮大。 本文以宁波港集团YGLB公司为研究对象，阐述了战略管理的基本原理和用于战略研究的波士顿阵和SWOT分析方法，剖析了YGLB公司的发展现状和主要经营业务，阐明了YGLB公司发展中存在的主要问题和原因，通过对YGLB公司的内外部环境的分析，提出了巩固发展原油中转业务、大力拓展拖轮助泊业务、视情发展水上运输业务、逐步清理或淘汰其他业务的经营业务选择思路。文章利用SWOT分析方法，分析了企业的优势和劣势、机会和威胁，通过TOWS矩阵确定了企业的战略方案，即：实施复合型战略，充分发挥自身优势，对拖轮助泊、原油中转、水路运输业务实施发展型战略，努力构建YGLB公司三大主营业务：对其他劣势产业实施紧缩战略。文章还提出了YGLB公司复合型战略的实施意见，即实施市场渗透战略，进一步巩固和提高港内助泊市场和原油中转市场的占有率；实施市场开发战略，积极开拓周边助泊市场；实施产品开发战略，提高原油中转能力；实施多角化战略，努力开拓水上运输业务；实施紧缩战略，退出汽车维修行业，对东方酒店实行对外承包，逐步退出港口疏浚和电煤运输业。文章最后阐述了复合型战略的实施步骤及对策。