伴随经济逐步发展,以及大众收入水平的提高,对于消费的需求也随之提高,在此背景状况下,综合性购物广场在全国各地集中爆发,这类购物广场把传统的百货商场与休闲娱乐、艺术与餐饮、文化、甚至是旅游等多种业态都汇集于一体,满足消费者的消费需求。但随着购物广场兴建发展的过于快速,购物广场在这样的快速发展过程中也逐渐暴露出了许多的问题,如定位较同质化、经营的方式不够灵活等,已成为制约购物广场发展的主要因素,面对现实的环境状况,购物广场只有适时而转变,实行更为恰当的营销策略,来进行更为专业的运营方式,提供更加到位的服务,才能立足持续发展。沈阳皇城恒隆广场是一个定位中高端的大型综合性的集购物、娱乐休闲为一体的购物场所,其坐落在辽宁沈阳的商业中心,有近200家商户。但目前沈阳皇城恒隆经营业绩目标没能达到购物广场的预期,而且差距较大,因此需要采取制定相应的营销策略,以此来改善目前的经营状况,以及提升自身的市场竞争力,同时也提高消费者的认可度,这对促进皇城恒隆业务发展具有十分重要的意义。本文通过运用PEST宏观环境分析法、波特五力竞争环境分析法来对沈阳皇城恒隆广场进行外部与内部环境分析,以及皇城恒隆的优势与劣势分析,同时运用STP分析法对皇城恒隆的细分市场、目标市场和市场定位进行分析,以此制定出皇城恒隆广场的营销策略:产品组合策略、渠道策略、促销策略和价格策略。最后根据营销策略制定出后期的保障措施,包括构建企业文化、提升销售团队的能力、完善激励机制,以此来确保皇城恒隆营销策略能够顺利的实施。